918博天堂钧策集团股份有限公司

918博天堂集团是以管理咨询为核心主业,涵盖文化、培训、猎头、风控等业务的高端智力服务机构。旗下核心业务板块918博天堂咨询在咨询行业内广受尊敬,被誉为中国咨询业的“黄埔军校”。自1992年11月11日创办至今,秉承“学无罔,思无殆,言有物,行有恒”的核心价值观,践行“竹文化”,咨询中国,智惠四海。

对标一流
对标一流是国有企业和民营企业提高经营效益和强化管理能力的重要抓手,是新时代国有和民营企业实现高质量发...
数字化
918博天堂咨询依托长期对不同的行业研究与企业理解,关注企业的数字化核心能力建设,推动企业数字化转型主客观达...
高质量发展规划
高质量发展是我国全面建设社会主义现代化国家的“首要任务”。着力推动建设高质量发展之路,在宏观层面是促...
管理标准化
管理标准化是企业经营的高级形态和做大做强后管理提升的重要抓手,标准化咨询是918博天堂咨询的传统优势领域之一...
管委会体制机制改革
随着新一轮工业革命和产业革命的重新布局,国际产业分工布局与组织形态的加速重组以及我国经济发展的新常态...
平台公司转型
自1994年分税制改革以来,尤其是我国城镇化快速发展的阶段,土地出让金和财政税收难以满足地方政府推进...
资产管理与盘活
918博天堂咨询的“资产管理与盘活”咨询服务主要面向两类客户:一是资产管理公司,二是有资产管理与盘活需求的企...
  • 功能
  • 行业
  • 案例
战略规划
战略规划
战略规划咨询是918博天堂咨询的传统起家业务,拥有三十年的咨询经验积...
组织管控
组织管控
改革开放至今,我国的大型集团型企业,在经历几十年的发展之后,...
人力资源
人力资源
918博天堂咨询旨在为企业的可持续发展提供高创造性、高绩效、高质量的...
销售营销
销售营销
销售营销系统优化是现代企业提升核心竞争力的重要手段,直接决定...
制度流程
制度流程
企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的...
运营
运营
运营管理就是对提供产品或服务的企业系统进行设计和控制的决策过...
市值管理与重组并购
市值管理与重组并购
918博天堂咨询“市值管理与重组并购”功能模块由多年来重组并购案例积...
企业文化
企业文化
“文化可以把战略当早餐吃掉”,企业文化与战略、组织、人才、机...
国有资本投资运营平台
国有资本投资运营平台
国有资本投资运营平台是918博天堂咨询长期关注、重点服务的领域之一,...
金融服务
金融服务
金融行业是918博天堂咨询长期深耕的优势行业之一,涉及的客户主要包括...
开发区及园区
开发区及园区
918博天堂咨询开发区高质量发展团队及相关课题组深耕开发区多年,为开...
智能制造
智能制造
智能制造领域是918博天堂咨询自成立以来一直非常重视拓展和服务的领域...
城镇化
城镇化
城镇化是918博天堂咨询长期关注、重点服务的领域之一,在新型城镇化建...
大文旅
大文旅
大文旅行业是918博天堂咨询深耕核心行业领域之一,覆盖文化、旅游、文...
大健康
大健康
918博天堂咨询早在20世纪90年代就已敏锐地洞察到健康产业发展趋势...
公用事业
公用事业
公用事业是918博天堂咨询的优势行业之一,涉及领域包括:水务及水环境...
人力资源
以前瞻性视角,从战略规划顶层设计到人力资源重塑配套保障,系统性出具方案,帮助公司实现管理升级,获得客户上下一致认可,为公...
综合
将流程梳理与定岗相结合,实现岗位职责中的各项工作均有相对应的工作流程,流程中的岗位节点也均与岗位职责相对应。进而结合工作...
制度流程
搭建了制度流程框架,优化了大部分制度流程,形成若干流程手册和制度汇编,提供了制度流程管理规范化工具,开展了多场制度流程方...
风险与内控
对客户总体战略规划提出可落地、可操作的调整方向,协助客户细化业务战略,并撮合客户与国央企集团的业务合作,对拟布局的信用服...
综合
以战略规划为立足点,围绕公司未来发展诉求,设计针对性组织岗位与绩效薪酬方案。方案基于实际出发,进行了系统科学的研究对标,...
战略规划
优化发展战略和业务规划,有效制定应对了行业增速放缓和业务转型挑战的可行路径,不仅提升客户公司内部凝聚力和管理效率,更为其...
战略规划
明确了各业务板块的战略定位和对不同类型业务资源的差异化投入。搭建了业务领域筛选模型,为客户提供了筛选业务领域的实用工具。...
人力资源
结合信托行业三分类的最新要求,以价值创造流程为核心,清晰勾画了未来的发展战略,理顺了组织管控界面,健全了薪酬激励机制,完...
国有资本布局优化
国有资本布局优化有助于国有企业聚焦主业,强化核心业务,提高专业化水平,从而增强企业的市场竞争力和抗风险能力。通过国有资本的战略性集中,可以推动产业结构的调整和升...
现代企业制度完善
国有企业现代企业制度强调在党的领导下,以市场为导向,通过明确产权、优化管理结构等措施,更加科学地进行资源配置,确保资源向优势领域和关键环节集中,同时降低经营风险...
市场化经营机制深化
国有企业深化市场化经营机制的目的是利用市场化的手段实现经济效益和社会效益的统一。主要是通过提升企业的市场敏感度和反应速度,以更加灵活的决策机制和运营模式快速适应...

培训/猎头/商账服务

长三角文旅产业发展浅析
一、国内文旅产业发展形势01、文旅产业战略地位持续提高一是中国旅游业的世界影响力不断增强。随着中国国内游和出入境游快速发展,以及全球旅游业发展重心向亚洲地区转移,中国旅游业国际贡献始终保持在世界前列。《中国出境旅游发展年度报告(2023-2...
以优化人力资源管理提升国企竞争力的实践案例解析
一、案例企业发展痛点在如今商业环境的激烈竞争中,企业必须不断地寻求优化自身核心竞争力的方法,以维持市场地位并实现持续增长。案例企业作为一家国资背景的国有企业,专注于生产和销售包装饮用水,在完全开放的市场竞争中深刻地感受到了市场竞争的残酷和原...
国内汽车后市场发展浅析
汽车后市场指汽车销售后,围绕汽车使用而进行的各类服务及活动。中国汽车后市场行业主要包含汽车保险、汽车金融、汽车IT、汽车养护、汽车维修、汽车用品、二手车交易等领域,这些行业共同构建了全面的服务生态体系,充分满足消费者的多样化需求。伴随着我国...
从绩效管理中谈谈绩效目标分解
谈到绩效目标分解,不得不进一步讨论什么是绩效管理?什么是绩效目标?从概念层面理解绩效管理是指通过绩效目标、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效结果应用和反馈改进行动等方式,对组织、部门和个人的绩效进行管理和提升的闭环管理过程,绩效目标是在绩效管...
中长期激励前应该做好六大研判|国有企业股权激励实务系列
股权激励是把双刃剑,合理地利用能助力公司更好地发展,而不当的激励方案则无法达到预期效果,甚至产生负面影响。为保障激励工具能发挥预期效果,基于多年的项目实践经验,918博天堂咨询建议国有企业在制定股权激励方案前,应着重思考以下六大前置问题研判。01、...
二十届三中全会的六大展望 | 略前沿
“三中全会”在中国的历史进程中具有特殊意义。1978年的十一届三中全会...
918博天堂咨询出席第十届方升产业园区大会|略前沿
2024年6月26至27日,由方升研究主办的第十届方升产业园区大会在上...
918博天堂咨询助力雄安集团“十四五”规划评估及“十五五”规划前瞻|略前沿
中国雄安集团有限公司成立于2017年7月18日,是雄安新区建设发展先锋...
918博天堂咨询发布《城投平台公司产业转型和化债典型案例集》|略前沿
随着我国经济的持续发展,城投平台公司作为地方经济发展的重要力量,面临着...
918博天堂咨询助力庐山景区创新管理机制、推进“双网合一”|略前沿
为深入贯彻席大大总书记关于全面深化改革的重要论述和对旅游工作的重要指示...
动力变革:新质生产力引领国企激励体系升级|广州研讨会邀请函
随着市场经济的不断发展和国家对于国有企业深化改革的持续推进,如何构建适...
918博天堂咨询赋能西安投控构建符合产业投行特色的管控体系|略前沿
为进一步落实公司市属国有产业投资公司职能职责,构建符合产业投行特色的管...
直播预告|深度剖析建筑企业发展之道之一
在当前经济下行周期的大背景下,建筑行业正面临前所未有的挑战。但危机中往...
918博天堂咨询合伙人出席2024“小企业 大梦想”高峰论坛|略前沿
2024年6月上旬,由中国中小企业协会、中国银行业协会、华夏时报社联合...
918博天堂咨询携手电控合力开启智慧党建新篇章|略前沿
2024年5月31日,918博天堂咨询应邀参加由电子城高科旗下政企管理数字化平...
918博天堂合伙人董翔应邀为广东省工业园区管理干部培训班授课|略前沿
5月30日上午,918博天堂咨询高级副总裁、合伙人董翔先生受广东省工业园区协会...